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竞价托管之带新人工作时反馈想法的过程

文章出处:未知作者:未知 发表时间:2017-07-11 11:40:00
竞价托管之带新人工作时反馈想法的过程

由于每个人的主动性和性格的不同,所以需要针对不同的人用不同的方法去引导。

第一种人:纯执行—不去想其他的事(是不知道往哪去思考还是自身定位太低导致)

改善方法:给他个方向去思考(多问你可以想一下或看一下………)

第二种人:留点心眼执行—发现问题—不反馈(不反馈的原因是什么)

改善方法:主动出击,提出反馈方式,时间

第三种人:发现问题—反馈寻求解决方案(他为什么不先想一下)

改善方法:是对自己的不自信(问他你会怎么做?)

第四种人:发现问题—自我解决—不反馈(他解决了这个问题吗?真的不需要帮助吗?)

改善方法:要对他所做的事进行把控,知道做了哪些事,反问为什么这么做?

第五种人:发现问题—自我提出解决方案—反馈

总结:做为新人的上级和带教,首先要判断新人处于什么样的问题,通过分析判断后,再针对性使用改善方法,让其能够加快独立思考和沟通能力。

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